- проведу быстрый аудит и расскажу “что норм”, а что стоит поправить, и зачем.
- предложу дорожную карту по выстраиванию ваших процессов
- помогу ответить на любимый вопрос от СЕО: а чем они все занимаются, и где результат?!
- я делал data driven управление Проектным офисом на уровне CMMI 4-5 и помогу вам сделать такое же
- могу полностью взять на себя внедрение новых процессов: от описания asis/tobe до работы с ключевыми пользователями, которым это будет не нравиться.
- помогу развивать вашу команду, чтобы вы могли делегировать больше задач (стратегия развития ваших менеджеров). Заодно организую обучение или менторинг вашей команде.
Если вам нужно провести эти или другие работы по ИТ консалтингу - пишите на @peterzh1, обсудим.
Мой опыт в этой роли на весну 2026 года
В качестве независимого консультанта:
2025-2026: Компания ЕМЕ - разработка и внедрение продуктов в области управления складской логистикой. Помощь в настройке процессов ИТ-производства и стандартизации ролей. Работы продолжаются.
2025-2026: Компания /имя пока скрыто/ - ПАК маркировки товаров. Помощь в выстраивании процессов проектного офиса, настройке ИСУП, системы управления ресурсами и задачами. Работы продолжаются
2026: Компания /имя пока скрыто/ - Менторинг команды менеджеров заказчика. Цель - максимальное ускорение роста из джунов в миддлов, определение направлений роста на год, постановка целей
Как совладелец продукта KR Core/консультант по процессам:
- Создал и проследил за запуском процесса Chnage для работы с подрядчиками в АО “Мособлгаз”
- Консультировал инвестдом D8 (IT Invest) по оцифровке процессов ИТ и внедрению собственного продукта
- Создал процессы проектного офиса с нуля и передал для использования проектному офису Spirit fitness
😎было что-то еще, буду дописывать, как вспомню 😎